8 estrategias para lidiar con la escasez de talento logístico

La falta de mano de obra es un desafío constante para los líderes de la cadena de suministro. ¿Cómo pueden las empresas de logística y cadena de suministro enfrentar problemas recientes como la Gran Renuncia y la escasez de talento? Durante una sesión de mesa redonda en la Conferencia CSCMP EDGE de 2022, varios expertos en logística y cadena de suministro ofrecieron algunas estrategias para abordar la escasez de mano de obra actual y futura.

Ejemplo: Retención de talento en Fedex

Una empresa de paquetería como Fedex debe enfrentar constantemente la escasez de talento logístico debido a la gran demanda de trabajadores calificados en el sector. Para abordar este problema, Fedex ha implementado varias estrategias de retención de talento. Una de ellas es ofrecer una amplia gama de beneficios a sus empleados, incluyendo planes de seguro médico, programas de becas y oportunidades de desarrollo profesional. Además, la empresa también ha desarrollado un programa de mentoría en el que los empleados más experimentados brindan orientación y apoyo a los empleados más nuevos. Estas estrategias han ayudado a Fedex a retener a su talento logístico valioso y a seguir siendo un líder en el sector de la logística y la cadena de suministro.

Otras estrategias para abordar la escasez de talento logístico

Además de ofrecer beneficios y programas de mentoría, hay otras estrategias que se pueden considerar al enfrentar problemas laborales y de talento:

1. Las instituciones académicas pueden hacer un mejor trabajo preparando a los estudiantes con pasantías y proporcionando experiencias que no se pueden replicar en el salón de clases.
2. Tómese el tiempo para crear una cultura
3. Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional y de crecimiento a largo plazo a sus empleados. Esto puede incluir programas de formación y capacitación, oportunidades de ascenso y proyectos interesantes que permitan a los empleados desarrollar nuevas habilidades y conocimientos.
4. Considere la contratación de trabajadores experimentados que estén interesados en trabajar en la logística y la cadena de suministro, incluso si no tienen experiencia previa en el sector. Estos trabajadores pueden tener habilidades transferibles y una gran actitud, lo que los convierte en excelentes candidatos para su equipo.
5. Fomente la colaboración y la comunicación abierta entre los empleados para fomentar un ambiente de trabajo positivo y atractivo. Al sentirse valorados y respetados, los empleados estarán más propensos a quedarse y a dedicarse a su trabajo.

6. Deje ir a las personas que no son las adecuadas, incluso cuando realmente necesite cubrir los puestos. A menudo, retener a un empleado que no se ajusta a la cultura o no tiene el potencial de crecimiento puede ser más dañino a largo plazo que tener un puesto vacante temporalmente.
7. Considere la contratación de trabajadores más jóvenes que estén interesados en una carrera en la logística y la cadena de suministro. Estos trabajadores pueden no tener experiencia previa, pero con el tiempo y el entrenamiento adecuados, pueden convertirse en valiosos miembros de su equipo.
8. Fomente la colaboración y la comunicación abierta entre los empleados para fomentar un ambiente de trabajo positivo y atractivo. Al sentirse valorados y respetados, los empleados estarán más propensos a quedarse y a dedicarse a su trabajo.